TERMY KARKONOSZE– case: zmiana wspólnika w trakcie inwestycji

Rozmowa z inwestorami kompleksu Termy Karkonosze w Staniszowie: Pawłem Witkiewiczem i Grzegorzem Gackiem

Paweł Witkiewicz: Naszym celem było stworzenie unikatowego resortu, w którym łatwo wypocząć, i każdy gość znajdzie coś dla siebie, stąd różne strefy. Budynki w strefie kameralnej stoją już w stanie surowym zamkniętym z wykonaną elewacją. W tej chwili trwają prace wewnątrz przy instalacjach wewnętrznych i tynkach. Spodziewamy się zakończenia prac na jesieni tego roku. W każdym z budynków znajdą się po cztery apartamenty na parterze z oddzielnymi wejściami z zewnątrz i cztery na pierwszym piętrze. Ponieważ projekt zagospodarowania terenu całej działki związany jest z wodą, w części willowej powstał staw, a część kameralną oplatać będzie rodzaj naturalnej rzeki. Jednocześnie dla gości przewidzieliśmy również zewnętrzne niecki z masażami wodnymi i coś, czego nie było w pierwotnym projekcie, a o co chcemy ją uzupełnić, czyli sauna zewnętrzna i balia schładzająca.

Tak. Jeszcze zastanawiamy się nad limitem wiekowym, 12+ czy 16+, bo dla rodzin z małymi dziećmi mamy strefę willową, gdzie w każdym z budynków jest niecka jacuzzi, blisko budynków jest restauracja Góra Słońca z kuchnią włoską, pizzą, makaronami, a przed wejściem do niej instalowana jest fontanna, która urozmaici ją dodatkowo dla dzieci. W pobliżu otwarty został właśnie bardzo duży plac zabaw. Strefa kameralna jest nieco oddalona i z założenia ma być tam ciszej i właśnie bardziej kameralnie. A dla dzieci mamy też atrakcje w części hotelowej – gdzie poza bardzo rozbudowaną strefą basenową – jest też bawialnia i game room.

Tak, na tej 5,5-hektarowej działce. Natomiast na przylegającej do niej 2,5-hektarowej w ramach rozwoju resortu, który będzie oferował łącznie ponad 700 miejsc noclegowych, chcemy przygotować duże centrum konferencyjno-eventowe na 800-1000 osób o wysokości co najmniej 6 metrów pod kątem postawienia dużej sceny, oczywiście z możliwością dzielenia przestrzeni na mniejsze, z zapleczem gastronomicznym. W tej chwili trwają prace nad wstępną koncepcją zagospodarowania tej działki, która jest już uzbrojona. Wstępnie planujemy uruchomić tę część do końca 2027 r.

Grupa Europlan nigdy nie była udziałowcem tego projektu. Artur Kozieja na bazie umowy inwestycyjnej wszedł do spółki jako współwłaściciel, obejmując mniejszościowy pakiet udziałów, ale nie inwestował środków finansowych. Umowa zakładała model, w którym Artur – jako osoba z branży hotelarskiej – uczestniczy w fazie projektowej i nadzoruje budowę hotelu. Uczestniczył też w przygotowaniu aranżacji wnętrz i wyborze generalnego wykonawcy. W zamian za branżowy know-how oraz prace w fazie inwestycyjnej miał po uruchomieniu obiektu objąć równoważny pakiet i zarządzać kompleksem.

To, że te zapisy tej umowy nie były realizowane. Artur miał w tym czasie wiele projektów i odczuwalny był brak należytej atencji do tego projektu. W którymś momencie podjąłem decyzję, żeby porozmawiać na temat zmiany tego modelu, bo doszliśmy do sytuacji, w której osoba z doświadczeniem hotelowym, która miała pilnować projektu i nadzorować go, nie robiła tego. Stwierdziłem, że w tym modelu projekt może być zagrożony i postanowiłem poszukać innego partnera do realizacji kontraktu. Warunkiem było doświadczenie w branży hotelowej i prawdziwe zaangażowanie czasowe. Chwilę wcześniej poznałem Grzegorza Gacka i w toku rozmów doszliśmy do porozumienia. Zresztą Grzegorz od razu wszedł na pakiet 50-procen