Hybrydowy wypoczynek – łączenie pracy z regeneracją w trakcie jednego wyjazdu – nie jest już niszową ciekawostką z pogranicza workation. Stał się pełnoprawnym segmentem rynku, z własną logiką projektowania przestrzeni, oczekiwaniami gości i wpływem na decyzje inwestycyjne sieci. Należąca do IHG sieć Crowne Plaza, jako jedna z pierwszych dużych marek hotelowych, uczyniła blended travel kluczowym filarem swojej strategii – zarówno operacyjnej, jak i wizerunkowej.
Do 2026 roku ponad 60 proc. hoteli Crowne Plaza w Europie, Azji i Afryce ma zostać zmodernizowanych z myślą o potrzebach gości łączących pracę z wypoczynkiem. W obu Amerykach proces ten objął już 70 proc. portfela marki. – Blended travel przeszedł drogę od chwilowego trendu do stałego elementu stylu życia. Dla dzisiejszych profesjonalistów elastyczność miejsca i czasu pracy to nie benefit, to oczekiwanie – mówi Vivek Bhalla, dyrektor zarządzający IHG na Azję Południowo-Wschodnią i Koreę.
Nowy model projektowania: przestrzenie z celem, pobyt z funkcją
Modernizacje hoteli Crowne Plaza prowadzone są zgodnie z modelem „New Modern” – zakładającym pełną integrację trzech funkcji: pracy, regeneracji i relacji. To nie tylko coworking i dobre Wi-Fi, ale przemyślany rozkład przestrzeni wspólnych, elastyczne studia robocze (Crowne Plaza Studios), strefy integracyjne (Social Spaces), a także rytuały wellness, jak poranne pływanie czy sesje medytacyjne. W Kuala Lumpur powstały tzw. zoned guestrooms – pokoje z podziałem na strefę pracy, wypoczynku i snu. W Phu Quoc i Penang wprowadzono codzienne zajęcia o wschodzie i zachodzie słońca.
Jak wynika z globalnego badania YouGov zleconego przez IHG (12 tys. respondentów z 9 rynków), 67 proc. podróżnych przyznaje, że blended travel oferuje więcej korzyści niż pięć lat temu. Nie chodzi już tylko o komfort, lecz o możliwość pełniejszego wykorzystania każdej godziny i każdej lokalizacji – także dla własnego rozwoju. Aż 40 proc. ankietowanych łączy wyjazdy z eksplorowaniem miejsc, do których inaczej by nie trafili.
Blended travel jako narzędzie rozwoju osobistego i relacyjnego
Nowa generacja podróżnych nie szuka już jedynie odpoczynku, ale aktywnych bodźców – dla kreatywności, zdrowia i lepszych relacji. W opublikowanym przez IHG raporcie Leading the Charge in Blended Travel zidentyfikowano cztery siły napędowe zmiany: Improve and Grow, Mind-Body Equity, The New Personal Travel Economy i Intentional Togetherness.
W praktyce oznacza to przesunięcie ciężaru z self-care na self-awareness. 35 proc. badanych deklaruje, że blended travel pomaga im w budowaniu zdrowszych nawyków i redukcji stresu, a 56 proc. – że dzięki takim wyjazdom łatwiej eksplorują nowe miejsca. W Singapurze, gdzie badanie przeprowadzono osobno, aż 60 proc. ankietowanych stawia dziś pozapłacowe benefity – w tym możliwość wyjazdów typu blended – ponad wysokość pensji przy wyborze pracodawcy.
– Projektujemy nasze hotele wokół doświadczeń, które mają znaczenie – mówi Bhalla. – Kuratorowane przestrzenie społeczne i intencjonalne rytuały dnia pozwalają gościom przeżywać podróż w sposób bardziej dynamiczny i satysfakcjonujący niż dotąd.
Dodaj komentarz