Grupa Grano zanotowała w pierwszym półroczu wzrost przychodów o ponad 19 proc., rozszerzyła działalność na nowe regiony Polski, wdraża rebranding i uruchomiła własny dział inwestycyjny – Grano Real Estate.
Najwyższą dynamikę wzrostu w pierwszym półroczu w porównaniu z tym samym okresem ub.r. osiągnął, otwarty w sierpniu 2023 r., Grano Hotel Solmarina na poziomie 34 proc. Hotel Grano Gdańsk Old Town odnotował wzrost przychodów o 13 proc., Number One by Grano (wkrótce po rebrandingu Grano Life Gdańsk) o 7 proc., a Almond Business & SPA (wkrótce Grano Hotel Gdańsk Riverside) o 6 proc. Wzrost przychodów bez uwzględnienia nowych obiektów, które do sieci dołączyły w kwietniu: Rezydencji AQUA by Grano w Szklarskiej Porębie i Grano Aparthotelu Ustronie, wyniósł 13,5 proc.
Przełożyło się to bezpośrednio na wzrost czynszów wypłacanych właścicielom. W Grano Gdańsk Old Town odnotowano wzrost o 16 proc., w Grano Apartments Gdańsk Old Town o 11 proc., a w hotelu Number One (wkrótce Grano Life Gdańsk) o 6 proc. W przypadku Grano Apartments Nowa Motława poziom czynszu utrzymał się na niezmienionym poziomie.
Segment MICE w Grano Hotels odnotował w I półroczu wzrost przychodów o 30 proc. rok do roku. Najlepsze wyniki osiągnęły: Grano Gdańsk Old Town – wzrost o 55 proc. i Grano Hotel Solmarina o 24 proc., a w Almond Business & SPA o 5 proc.
Wdrożenie do sieci nowych obiektów
– Pierwsze półrocze 2025 roku to dla Grano Hotels okres dynamicznych zmian i ważnych kroków w rozwoju całej grupy. Rozszerzenie działalności poza Pomorze, do grupy dołączył Aparthotel Ustronie Morskie i objęliśmy zarządzanie nad Rezydencją AQUA w Szklarskiej Porębie. To dla nas moment przełomowy zarówno w kontekście zasięgu operacyjnego, jak i dalszej profesjonalizacji struktur. W ostatnich miesiącach mogliśmy również zaobserwować poprawę wyników rok do roku właśnie w Rezydencji AQUA, co potwierdza skuteczność naszych działań operacyjnych i siłę marki Grano Hotels – mówi Łukasz Pawlina, członek zarządu Grano Group.
Powołano też strukturę cluster directors, która jest odpowiedzią na potrzeby Grano Group i oczekiwania inwestorów. – Dzięki temu skutecznie działamy na terenie całej Polski, oferując naszym partnerom wsparcie operacyjne na najwyższym poziomie. Warto też zauważyć, że w czasie, gdy rynek condo mierzy się z wieloma wyzwaniami, a relacje właścicieli z operatorami są coraz częściej napięte, Grano Hotels konsekwentnie realizuje założone cele i dostarcza stabilne wyniki swoim inwestorom – mówi Arkadiusz Skobrosz, cluster director w Grano Group.
Rozwiązania hybrydowe
Oprócz klasycznych modeli długoterminowej współpracy, dzierżawy i umów o zarządzanie, Grano Group skupia się na oferowaniu rozwiązań hybrydowych, które stają się standardem we współpracy z inwestorami i właścicielami.
– Wsłuchując się w potrzeby partnerów, wprowadzamy i rozwijamy nowy standard: modele hybrydowe. Łączą one różnorodne formy rozliczeń, umożliwiając precyzyjne dopasowanie warunków umowy do strategii finansowej właściciela, także w przypadku wymagających obiektów prowadzonych w systemie condo – tłumaczy Sebastian Piotrowski, dyrektor ds. rozwoju w Grano Group. – Inwestorzy otrzymują zarówno stabilne, przewidywalne przychody, jak i udział w zyskach generowanych przez obiekt, co zwiększa potencjał zwrotu z inwestycji. Elastyczność tego modelu jest kluczowa w dynamicznej branży hotelarskiej i pozwala skutecznie ograniczyć ryzyko związane z codziennym zarządzaniem.
Rebranding Grano Hotels
Zainicjowany w maju rebranding Grano Hotels to kompleksowa transformacja, która obejmuje wszystkie kluczowe obszary działalności – od identyfikacji wizualnej i nazewnictwa, po strukturę brandową, komunikację marketingową i standardy obsługi. Celem jest stworzenie spójnej, rozpoznawalnej i silnej marki, która będzie odpowiadać na potrzeby zarówno gości biznesowych, jak i tych poszukujących luksusowego wypoczynku. Nowa segmentacja brandów według gwiazdek: Grano Plaza*****, Grano Hotel****, Grano Life*** oraz Grano Aparthotel – porządkuje portfolio i ma jasno komunikować, czego można się spodziewać w każdej kategorii.
Wdrażanie nowej identyfikacji wizualnej i zmienionych nazw hoteli rozpoczęto stopniowo. Obecnie można zauważyć pierwsze zmiany w wybranych obiektach, na stronie internetowej czy w komunikacji z klientami. Nowe uniformy, oznakowanie, materiały promocyjne i systemy sprzedażowe – to wszystko podlega metamorfozie, która zakończy się w styczniu 2026 r.
– Rebranding to dla nas strategiczna inwestycja w sprzedaż. Spójna marka zwiększa zaufanie, skraca ścieżkę zakupową i wpływa bezpośrednio na efektywność działań marketingowych – mówi Marcin Siepiera, dyrektor marketingu i PR Grano Hotels. – To, co robimy dziś, ma na celu nie tylko odświeżenie wizerunku. Rebranding to impuls do dalszego rozwoju – otwiera przed nami nowe możliwości w zakresie programów lojalnościowych, partnerstw biznesowych oraz rozpoznawalności marki w skali krajowej. Przekształcamy Grano Hotels w markę jeszcze bardziej nowoczesną, prestiżową i zorientowaną na potrzeby gości.
Nowy brand – Grano Real Estate
Grano Group, jako dynamicznie rozwijający się operator w sektorze hotelarskim i deweloperskim, uruchomił też nowy brand – Grano Real Estate, którego celem jest kompleksowe zarządzanie procesami inwestycyjnymi w obszarze nieruchomości. Grano Real Estate odpowiada za rozwój projektów deweloperskich grupy – od planowania, przez realizację, po komercjalizację i zarządzanie aktywami. Nowa struktura porządkuje i wzmacnia kompetencje Grano Group w zakresie inwestycji mieszkaniowych i apartamentów wakacyjnych.
Dodaj komentarz