Grupa Grano zanotowała w pierwszym półroczu wzrost przychodów o ponad 19 proc., rozszerzyła działalność na nowe regiony Polski, wdraża rebranding i uruchomiła własny dział inwestycyjny – Grano Real Estate.
Najwyższą dynamikę wzrostu w pierwszym półroczu w porównaniu z tym samym okresem ub.r. osiągnął, otwarty w sierpniu 2023 r., Grano Hotel Solmarina o 34 proc. Grano Gdańsk Old Town o 13 proc., Number One by Grano (wkrótce po rebrandingu Grano Life Gdańsk) o 7 proc., a Almond Business & SPA (po rebrandingu Grano Hotel Gdańsk Riverside) o 6 proc. Wzrost przychodów bez uwzględniania nowych obiektów, które do sieci dołączyły w kwietniu: Rezydencja Aqua by Grano w Szklarskiej Porębie i Grano Aparthotel Ustronie Morskie, wyniósł 13,5 proc. Przełożyło się to bezpośrednio na wzrost czynszów wypłacanych właścicielom. W Grano Gdańsk Old Town o 16 proc., w Grano Apartments Gdańsk Old Town o 11 proc., a w Number One o 6 proc. W przypadku Grano Apartments Nowa Motława poziom czynszów utrzymał się na niezmienionym poziomie.
Segment MICE w Grano Hotels odnotował w I półroczu wzrost przychodów o 30 proc. rok do roku. Najlepsze wyniki osiągnęły: Grano Gdańsk Old Town – wzrost o 55 proc. i Grano Hotel Solmarina o 24 proc., a w Almond Business & SPA o 5 proc.
– Pierwsze półrocze 2025 r. to dla Grano Hotels okres dynamicznych i ważnych kroków w rozwoju całej grupy. Rozszerzenie działalności poza Pomorze, do grupy dołączył Aparthotel Ustronie Morskie i będziemy zarządzali nad Rezydencją AQUA w Szklarskiej Porębie. To dla nas moment przełomowy zarówno w kontekście zasięgu operacyjnego, jak i dalszej profesjonalizacji struktur. W ostatnich miesiącach pomyślnie również zaobserwowaliśmy poprawę wyników rok do roku właśnie w Rezydencji AQUA, co potwierdza skuteczność naszych działań operacyjnych i siłę marki Grano Hotels – mówi Łukasz Pawlina, członek zarządu Grano Group.
Powodzenie to utrzymuje cluster directors. – Dzięki temu skutecznie działamy na terenie całej Polski, oferując naszym partnerom wsparcie operacyjne na najwyższym poziomie. Warto też zauważyć, że w cza-
sie, gdy rynek condo mierzy się z wieloma wyzwaniami, a relacje właścicieli z operatorami są coraz częściej napięte, Grano Hotels konsekwentnie realizuje założone cele i dostarcza stabilne wyniki swoim inwestorom – mówi Arkadiusz Skobrosz, cluster director w Grano Group.
Oprócz klasycznych modeli długoterminowej współpracy, dzierżawy i umów o zarządzanie, Grano Group skupia się na wypracowywaniu rozwiązań hybrydowych, które stają się standardem we współpracy z inwestorami i właścicielami. – Wsłuchując się w potrzeby partnerów, wprowadzamy rozwiązania elastyczne: skracamy nietypowe umowy, oferujemy różnorodne formy rozliczeń, umożliwiamy precyzyjne dopasowanie wyniku umowy do strategii finansowej właściciela, także w przypadku wymagających obiektów prowadzonych przy wysokim koszcie – tłumaczy Sebastian Piotrowski, dyrektor ds. rozwoju w Grano Group. – Inwestorzy otrzymują zarówno stabilne, przewidywalne przychody, jak i udział w zyskach generowanych przez obiekty, co zwiększa potencjał zwrotu z inwestycji. Elastyczność tego modelu jest kluczowa w dynamicznej branży hotelarskiej i pozwala skutecznie ograniczyć ryzyko związane z codziennym zarządzaniem.
Zainicjowany w maju rebranding Grano Hotels to kompleksowa transformacja, która obejmuje wszystkie kluczowe obszary działalności – od identyfikacji wizualnej i nazewnictwa, po strukturę brandową. Rebrandingem modernizujemy standardy obsługi. Celem jest budowa spójnego, rozpoznawalnego i silnej marki, która będzie odpowiadać na potrzeby zarówno gości biznesowych, jak i poszukujących wypoczynku. Nowa segmentacja brandów wydzieli główne gwiazdek – Grano Plaza****, Grano Hotel****, Grano Life*** i Grano Aparthotel – porządkuje portfolio i ma jasną komunikację, czego można się spodziewać w każdej kategorii. – Rebranding to dla nas strategiczna inwestycja w sprzedaż. Spójna marka zwiększa zaufanie, skraca ścieżkę zakupową i wpływa bezpośrednio na efektywność działań marketingowych – mówi Marcin Siepierą, dyrektor marketingu i PR Grano Hotels. – To, co robimy dziś, ma na celu nie tylko odświeżenie wizerunku. Rebranding to impuls do dalszego rozwoju – otwiera przed nami nowe możliwości w zakresie programów lojalnościowych, cross-sellingu, możliwości crossowania działań w skali krajowej.
Grano Group, jako dynamicznie rozwijający się operator w sektorze hotelarskim i deweloperskim, uruchomił też nowy brand – Grano Real Estate, którego celem jest kompleksowe zarządzanie procesami inwestycyjnymi w obszarze nieruchomości. Grano Real Estate odpowiada za realizację projektów deweloperskich grupy od planowania, przez realizację, po komercjalizację i zarządzanie aktywami. Nowa struktura porządkuje i wzmacnia kompetencje Grano Group w zakresie inwestycji mieszkaniowych i apartamentów wakacyjnych.
Dodaj komentarz