Po zamknięciu transakcji przejęcia marki citizenM przez Marriott International za 355 mln dolarów, właściciel sieci wykonał kolejny ruch: zmienił nazwę spółki na Another Star i jednocześnie zabezpieczył nowe finansowanie portfelowe w wysokości 685 mln USD. Dla globalnego rynku lifestyle’owych hoteli to jedna z kluczowych operacji 2025 roku – szczególnie w segmencie „asset-heavy” marek, które przechodzą pod parasol wielkich grup poprzez długoterminowe umowy franczyzowe.
Another Star to de facto dotychczasowa grupa właścicielska citizenM – podmiot, który od początku tworzył, posiadał i operacyjnie prowadził markę. Po sprzedaży samego brandu do Marriott International spółka zachowuje hotele w bilansie, a ich dalsze funkcjonowanie opiera na długoterminowych umowach franczyzowych z Marriottem. W portfelu jest obecnie 37 obiektów, 8 312 pokoi w 20 miastach, m.in. w Londynie, Paryżu, Amsterdamie, Nowym Jorku, Bostonie, Miami i Los Angeles. W realizacji są dwa kolejne projekty – w Londynie i Waszyngtonie – z planowanym otwarciem do połowy 2026 roku.
Pełna integracja z Marriott Bonvoy
Kluczowym elementem układanki jest pełna integracja hoteli citizenM z platformą Marriott Bonvoy. Dzięki temu Another Star otrzymuje dostęp do prawie 260 mln członków programu lojalnościowego, a goście mogą od razu zbierać i wydawać punkty w całej sieci. Utrzymany zostaje także płatny program mycitizenM+, który teraz automatycznie podnosi klientów do poziomu Marriott Bonvoy Gold Elite. W praktyce oznacza to, że niszowa dotąd, choć rozpoznawalna, marka lifestyle’owa zostaje podłączona pod globalną machinę dystrybucji, CRM-u i marketingu Marriott, bez utraty charakterystycznego konceptu produktowego.
Nowa nazwa nie jest przypadkowa. Jak przypomina CEO Another Star, Lennert de Jong, pierwotny projekt funkcjonował roboczo pod kryptonimem „One Star is Born”, z ambicją redefinicji dostępnego luksusu. CitizenM było pierwszym „produktem” tej idei. Sprzedaż marki do Marriott i rebranding właściciela na Another Star ma być kolejnym etapem tego samego projektu: spółka koncentruje się na maksymalizacji zadowolenia gościa i rentowności w oparciu o silnie scentralizowany, wysokoefektywny model operacyjny, a ciężar globalnej skali i widoczności oddaje w ręce partnera systemowego.
685 mln USD finansowania i przygotowanie pod dalszy wzrost
Finansowanie portfelowe zorganizowane przez J.P. Morgan Bank N.A. przy udziale KSL Capital Partners należy do największych transakcji hotelowych 2025 roku. Rynek kapitałowy wyraźnie akceptuje zarówno wyniki citizenM, jak i nową strukturę właściciel–franczyzodawca. Refinansowanie porządkuje dług, wzmacnia bilans Another Star i otwiera drogę do dalszej ekspansji na głównych rynkach miejskich.
Model Another Star pozostaje niezmienny: centralnie zarządzana, globalna sieć z jednolitym „operating systemem” obejmującym technologię, procesy i standardy. Teraz ten model działa w połączeniu z platformą największej grupy hotelowej na świecie. To kolejny etap konsolidacji segmentu lifestyle’owego: właściciele aktywów zachowują nieruchomości i kontrolę operacyjną, ale markę i zasięg dystrybucji powierzają globalnym systemom, które zapewniają skalę, lojalność i niższy koszt pozyskania klienta.
Dodaj komentarz