Grupa Arche, która świętowała w miniony weekend 35-lecie swojej działalności, poinformowała, że w ub.r. jej inwestorzy w Systemie Arche otrzymali wypłaty w wysokości ponad 69 mln zł netto z tytułu wypracowanych zysków, czyli o ponad 13 mln więcej niż rok wcześniej. Średnia roczna stopa zwrotu wyniosła blisko 9 proc., a największe zanotowały Arche Cukrownia Żnin (16,34 proc.) i Arche Hotel Krakowska (13,23 proc.). Na różnym etapie zaawansowania są obecnie 24 inwestycje o łącznej wartości ok. 3 mld zł, a strategia „Arche 2030” zakłada 50 obiektów z 10 tys. pokoi.
Stopę zwrotu powyżej 11 proc. osiągnęły też warszawskie Arche Hotel Geologiczna i Arche Hotel Puławska Residence. Z kolei gwarantowane 5 proc., gdy obiektowi nie uda się w ciągu roku przekroczyć tej stopy zwrotu, wypłacano w Arche Fabryka Samolotów Mielno, Arche Piła i Arche Klasztor Wrocław. Obiekty sieci przyjęły w 2025 r. ponad 1,2 mln gości i obsłużyły blisko 6 tys. imprez i wydarzeń MICE, to blisko 20 proc. wzrost r./r. W styczniu tego roku hotele Arche wygenerowały przychody w wysokości 29 mln zł, o ok. 30 proc. wyższe niż w 2025 r.
Arche zrzesza ok. 2 tys. inwestorów posiadających łącznie ponad 3,5 tys. pokoi i apartamentów hotelowych. W marcu otwarty ma zostać Arche Metalowiec Muszyna, a do końca roku Arche Garnizon Białystok, przez co łącznie dysponować będzie ok. 4,2 tys. pokoi. Dobre wyniki operacyjne firmy zbiegają się z wejściem w kluczową fazę strategii rozwoju „Arche 2030”, której budżet opiewa na 3 mld zł, a obejmującą jako strategiczne cele posiadanie w portfolio 50 hoteli z 10 tys. pokoi.
– Mamy mocną dywersyfikację źródeł finansowania i sporą ich elastyczność. Coraz częściej duże globalne banki i fundusze przychodzą do nas z różnymi propozycjami, ale skoro tak wyrośliśmy w głównej mierze dzięki małym polskim inwestorom, to ten kierunek chcemy kontynuować – mówi prezes Arche, Władysław Grochowski. – Inwestorzy Sytemu Arche, to swoista społeczność, wspólnie zarabiamy na rozwoju krajowej turystyki, ale też ratujemy zabytki i rozwiązujemy problemy społeczne. Mamy również dużych inwestorów, mogących zakupić samemu całe obiekty. Ponadto stale reinwestujemy nasze zyski w rozwój kolejnych projektów, a to bardzo solidne źródło zasilania. Oczywiście są też kredyty i emisje obligacji. Pandemia pokazała, jak ważne jest zabezpieczenie poduszki finansowej na nieprzewidywalne sytuacje. Wówczas to ona nas uratowała, bo nie dostaliśmy wsparcia z tarczy antycovidowej od państwa – twierdzi prezes, choć redakcja „Hotelarza” odnotowuje, że spółka w okresie pandemii była beneficjentem instrumentów pomocowych (głównie gwarancji BGK i zwolnień podatkowych) o łącznej wartości ok. 32,8 mln zł – Dbamy, aby zawsze mieć takie zabezpieczenie, bo zdarzają się różne sytuacje.
Arche podkreśla, że od lat daje małym polskim inwestorom możliwość zarabiania na turystyce w sektorze HoReCa i MICE poprzez autorski System Arche, będący rozwinięciem systemu condo. To podejście, które łączy inwestowanie w nieruchomości z ratowaniem zabytków i działalnością społeczną. Ze swoimi inwestorami dzieli się zyskami wygenerowanym z całej działalności operacyjnej hotelu, a minimalne wynagrodzenie roczne to 5 proc. liczone od ceny netto wykończonego i wyposażonego lokalu.
– Nie chodzi nam o jak najdroższą sprzedaż lokalu, bo zostajemy z klientami w biznesie na długie lata i aby dostarczyć im potem obiecane wyniki musimy umieć optymalnie budować oraz dostarczać gotowe wykończone i umeblowane pokoje w optymalnej cenie za m kw. – tłumaczy dyrektor sprzedaży Arche, Magdalena Sidorowicz. – Dlatego też mamy własny obniżający koszty łańcuch produkcji np. mebli czy dostaw innych towarów. Ponadto nasze hotele są obiektami wielofunkcyjnymi, bo musimy być gotowi na wyzwania przyszłości, które potrafią się zmieniać. System Arche to model inwestycyjny w nieruchomości hotelowe (pokoje/apartamenty), oferujący inwestorom prawo własności z wpisem do księgi wieczystej. Jego główne zalety to bezobsługowość, comiesięczne wypłaty, 20 proc. rabaty na pobyty w sieci Arche oraz potencjał wzrostu wartości danej nieruchomości.
Jak informuje prezes Arche, na różnym poziomie zaawansowania prowadzone są rozmowy na temat zakupu kolejnych nieruchomości w całym kraju. – Ale dopóki ich nie domkniemy formalnie, nie możemy zdradzać żadnych szczegółów. Jest wiele kolejnych miejsc, gdzie lokalni włodarze mocno zabiegają, abyśmy weszli i uratowali jakiś zabytek. Na pewno nie będziemy się nudzić, bo nisza, w której działamy, jest na wznoszącej fali – podsumowuje prezes Arche Władysław Grochowski.
W budowie:
Elektrociepłownia Szombierki w Bytomiu,
Arche Hotel w Krakowie,
Arche Garnizon w Białymstoku,
Królewska Papiernia w Konstancinie-Jeziornie,
Hotel w Ożarowie Mazowieckim,
Dwór Bojarów w Otwocku,
Pałac Donnersmarcków w Siemianowicach Śląskich,
Arche Hotel Wrocław Lotnisko II,
Stara Olejarnia w Szczecinie,
Cukrownia Żnin – Nowy Żnin,
Nałęczów dawne Sanatorium Milicyjne II,
Młyn Szancera w Tarnowie.
W przygotowaniu:
Łódzkie Famuły,
Fort Szczęśliwice w Warszawie,
Fabryka Samolotów II w Mielnie,
Elektrociepłownie Zabrze,
Fort VI w Poznaniu,
zabytkowy młyn “Stoisław” w Koszalinie,
Huta Szkła w Szklarskiej Porębie,
Dwór w Krzesku koło Siedlec,
projekt hotelu w Drohiczynie,
nowy projekt – Nałęczów III,
druga inwestycja w Otwocku (na terenie dawnego sanatorium sejmikowego przy Samorządowej),
niedokończony hotel - pustostan po elektrowni Renarda w Sosnowcu.
Dodaj komentarz