Grano Group, jeden z najdynamiczniej rozwijających się operatorów hospitality w Polsce, zamknął rok 2025 z rekordowymi wynikami operacyjnymi i marketingowymi. Sieć obsłużyła w tym czasie blisko 295 tysięcy gości, sprzedając ponad 117 tysięcy pokoi. Minione 12 miesięcy upłynęło pod znakiem ekspansji terytorialnej, pomyślnego rebrandingu oraz spektakularnego wzrostu w segmencie wydarzeń premium.
Łączne przychody grupy osiągnęły poziom ponad 143,3 mln zł, co stanowi skok o 31 proc. w porównaniu do roku 2024. Ten wynik to nie tylko zasługa udanego debiutu nowych obiektów w portfolio, ale siły dotychczasowych inwestycji. Hotele i apartamenty z bazowego portfela wypracowały blisko 125,7 mln zł przychodu, notując stabilny, 15-proc. wzrost organiczny.
W 2025 r. z tytułu czynszów wypłacono właścicielom apartamentów łącznie ponad 40,5 mln zł – o 30 proc. więcej niż rok wcześniej. Liderem rentowności okazał się Grano Hotel Gdańsk Old Town, dostarczając inwestorom 10,5 proc. zwrotu w skali roku. Tuż za nim uplasowały się Grano Life (d. Hotel Number One) – 9,7 proc. oraz Grano Apartments Gdańsk Motława – 9,0 proc., a wyniki powyżej 8 proc. odnotowały także Grano Solmarina –8,33 proc. oraz Grano Residence (d. Almond) – 8,0 proc.
Dział MICE stał się w 2025 r. głównym motorem wzrostu przychodów grupy. Zrealizowano łącznie 1246 wydarzeń, co stanowi wzrost o 20 proc. względem roku poprzedniego. Wartość zrealizowanych wydarzeń wzrosła o 39 proc. r/r, co świadczy o pozyskiwaniu coraz większych i bardziej prestiżowych kontraktów. Wyniki przekroczyły plan budżetowy o ponad 20 proc.
Sieć wyspecjalizowała się w obsłudze segmentu „ultra-premium”, organizując eventy wymagające zaawansowanej logistyki, takie jak pokazy samochodów typu super- i hyper-class, rejsy jachtowe oraz wydarzenia z wykorzystaniem przelotów helikopterami.
– Rok 2025 był dla Grano Group czasem wielowymiarowej transformacji, w którym nasza wizja nowoczesnego hotelarstwa zyskała konkretne przełożenie na wyniki finansowe. Rekordowe przychody na poziomie 143 mln zł oraz dynamiczny rozwój sektora MICE potwierdzają, że strategia oparta na jakości, innowacyjności i budowaniu zaufania inwestorów przynosi zakładane efekty – mówi Arkadiusz Labudda, prezes Grano Group. – Nie tylko zwiększyliśmy skalę działania, ale przede wszystkim udowodniliśmy, że potrafimy stale podnosić rentowność dojrzałych już obiektów, wyznaczając tym samym nowe standardy rentowności w polskim segmencie premium.
W 2025 r. Grano Hotels wyszło poza region Pomorza,włączając do portfolio Grano Aparthotel Ustronie Morskie oraz obejmując zarządzanie nad Rezydencją AQUA w Szklarskiej Porębie. Równolegle grupa sfinalizowała wieloetapowy proces rebrandingu, wprowadzając podział na linie: Grano Plaza, Grano Hotel, Grano Life, Grano Apartments oraz Grano Aparthotel.
Ważnym krokiem biznesowym było powołanie działu Grano Real Estate, kierowanego przez Arkadiusza Lew-Kiedrowskiego. Marka koncentruje się na dostarczaniu wyselekcjonowanych nieruchomości inwestycyjnych w topowych lokalizacjach, takich jak gdańska Granaria czy nadmorska Sol Marina.
Uruchomienie Grano Owners Club pozwoliło z kolei na zbudowanie unikalnej społeczności inwestorów, oferując im nie tylko przywileje we wszystkich obiektach sieci (zniżka 30 proc. na noclegi, 10 proc. na usługi gastronomiczne, 20 proc. na zabiegi spa, 50 proc. na parking podczas pobytu, bezpłatny upgrade podczas pobytu do wyższej kategorii pokoju), ale przede wszystkim profesjonalne wsparcie w zarządzaniu aktywami i maksymalizacji rentowności.
Rok 2025 przyniósł grupie szereg najważniejszych w branży wyróżnień.
- Michelin Guide 2025: restauracja Solmarina jako pierwszy obiekt sieci otrzymała rekomendację tego prestiżowego przewodnika.
- nagrody branżowe: tytuł Najlepszego Hotelu SPA w Polsce dla Grano Hotel Solmarina oraz „Perła 2025” dla restauracji Magiel za promocję regionalnego dziedzictwa kulinarnego.
Aktywność przedstawicieli Grano Group została również dostrzeżona na poziomie instytucjonalnym. Lucyna Waruszewska, cluster director w Grano Group, została powołana na stanowisko dyrektorki regionalnej Izby Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego na Pomorzu.
Dopełnieniem strategii biznesowej były działania CSR, w tym akcja profilaktyczna „Zgrane Duety” skierowana do pracowników branży hotelarskiej oraz aktywność Akademii Grano, w której warsztatach wzięło udział ponad 330 osób.
Rok 2025 był dla Grano Group okresem bezprecedensowej aktywności w kanałach digital. Skalę działań najlepiej obrazują twarde dane:
- zasięg i widoczność: reklamy sieci wygenerowały ponad 124,5 mln wyświetleń,
- komunikacja bezpośrednia: wysłano rekordową liczbę ponad 12 mln maili marketingowych,
- social media: portfolio kanałów społecznościowych powiększyło się o 38 844 nowych obserwujących, co jest efektem publikacji 1719 postów oraz produkcji 506 autorskich materiałów multimedialnych.
- kampanie: dział marketingu zrealizował łącznie 1248 kampanii reklamowych, co pozwoliło na precyzyjne dotarcie do zróżnicowanych grup docelowych w ramach nowej architektury marki.
Skuteczność strategii online potwierdziło zdobycie srebrnej nagrody w prestiżowym międzynarodowym konkursie Davey Awards za serwis www.granohotels.pl, przyznawanej przez Academy of Interactive and Visual Arts (AIVA).
„Rok 2025 był dla Grano Group okresem definiowania standardów na nowo i udowadniania, że rodzima marka może skutecznie wyznaczać kierunki rozwoju dla całego sektora hospitality w Polsce” – podsumowuje sieć. „Ambitne plany na kolejne lata oraz niesłabnąca dynamika wzrostu pozwalają z ogromnym optymizmem patrzeć w przyszłość, w której grupa zamierza umacniać pozycję pierwszego wyboru dla najbardziej wymagających gości oraz świadomych inwestorów”.
Dodaj komentarz