Arłamów On Tour dotarł do Lublina, ściągając do Lubelskiego Centrum Konferencyjnego kilkudziesięciu liderów biznesu, managerów, HR-owców i przedsiębiorców z regionu, którzy przyjechali dowiedzieć się: jak zamienić presję na powtarzalny wynik i zadbać o energię zespołów w czasach permanentnej zmiany. Pod hasłem „Wellbeing - klucz do sukcesu w nowoczesnym biznesie” uczestnicy szukali odpowiedzi na pytanie, jak przejść od traktowania dobrostanu jako benefitu do myślenia o nim jak o inwestycji w kapitał ludzki.
Spotkanie otworzyli Agnieszka Najberek, dyrektor sprzedaży i konferencji Hotelu Arłamów, oraz Maciej Straus, pełnomocnik zarządu ds. rozwoju, akcentując, że Arłamów On Tour jest platformą dla liderów, którzy chcą świadomie łączyć cele biznesowe z troską o kondycję swoich zespołów. We wprowadzeniu podkreślono, że wellbeing powinien wyjść poza kategorię „miękkich tematów” i stać się jednym z kluczowych, strategicznych filarów zarządzania organizacją.
W wystąpieniu otwierającym część merytoryczną „Dobrostan to moda, konieczność czy potrzeba?” Agnieszka Zawadzka‑Jabłonowska, prekursorka systemowego podejścia do dobrostanu w biznesie, właścicielka firmy WellBeing Partner, pokazała trzy wymiary myślenia o dobrostanie w firmach – od trendu, przez konieczność biznesową, aż po głęboką ludzką potrzebę. Zwróciła uwagę na ryzyka płytkiego, „modowego” podejścia do wellbeingu i na to, że realna zmiana zaczyna się tam, gdzie za deklaracjami idą decyzje, budżety i konkretne praktyki dla liderów i zespołów.
Druga prelekcja należała do Wojciecha Herry i była poświęcona fundamentom gościnności – temu, by w relacjach biznesowych jasno pamiętać, kto jest gościem, a kto gospodarzem. W swoim wystąpieniu, opartym na wynikach badań i analizie realnych zachowań, pokazał, jak kluczowe dla współpracy klient-firma jest świadome budowanie relacji oraz poczucia bezpieczeństwa po obu stronach.
Silną osią wydarzenia była obecność ambasadorów sportu Hotelu Arłamów – Katarzyny Bachledy‑Curuś i Adama Kszczota– którzy wnieśli perspektywę wieloletniej rywalizacji na najwyższym poziomie. Ich historie pokazały, że powtarzalny wynik nie rodzi się z przypadku, lecz z konsekwentnego zarządzania energią, regeneracją i mentalem - elementów, które coraz częściej przenoszone są dziś do świata organizacji.
Kulminacją części merytorycznej był panel „Jak zarządzać energią zespołu, by presję zamienić w trwałą efektywność?”, moderowany przez Macieja Strausa z udziałem Katarzyny Bachledy‑Curuś, Adama Kszczota, stratega biznesowego Marcina Łukasiewicza oraz Natalii Szymańskiej, kierującej firmą TYMA HERBS, co pozwoliło zderzyć perspektywę olimpijską, korporacyjną i właścicielską.
W pierwszej rundzie paneliści odpowiadali na pytanie, czy presja jest paliwem czy kosztem, pokazując, że o ile krótkoterminowo potrafi napędzić wynik, o tyle bez mądrej regeneracji i poczucia bezpieczeństwa staje się prostą drogą do wypalenia. Kolejne rundy dotykały m.in. tego, co naprawdę daje sportowcom powtarzalność (trening mentalny vs. fizyczny), jak w cyklu olimpijskim planuje się „dociskanie” i „odpuszczanie”, gdzie w dużych organizacjach przebiega granica między zaangażowaniem a przeciążeniem oraz jak w firmie właścicielskiej nie „przepalić” zespołu w czasie szybkiego wzrostu.
Gdy rozmowa przeszła do tego, co zabija energię w firmach, padły konkretne przykłady: chaos celów, brak dialogu, brak przestrzeni na regenerację czy poczucie braku sensu pracy. W kontrze paneliści dzielili się sprawdzonymi rozwiązaniami, takimi jak rytm pracy z wpisaną regeneracją, świadome projektowanie kultury dialogu, budowanie odpowiedzialności i autonomii oraz systemowe programy wellbeingu, które wspierają zarówno wynik, jak i zdrowie ludzi.
W końcowej części dyskusji mocniej wybrzmiał finansowy wymiar dobrostanu. Rozmowa dotyczyła tego, jak z perspektywy zarządów patrzeć na zwrot z inwestycji w wellbeing, jak mierzyć efekty takich działań oraz jak mniejsze firmy mogą wdrażać rozwiązania, które realnie poprawiają kondycję zespołów – bez korporacyjnych budżetów.
Sportowcy odwołali się do historii, w których brak poczucia bezpieczeństwa mentalnego niweczył potencjał medalowy, pokazując, że bez fundamentu zaufania trudno mówić o długoterminowych sukcesach, również w biznesie. Całość zamknęła runda krótkich zasad – „nawigacji”: jak zarządzać energią zespołu, by wynik nie był jednosezonowym przypadkiem, lecz elementem świadomie zaprojektowanej strategii.
Wydarzenie zakończył Networking Cocktail z Arłamowem, gdzie uczestnicy w swobodniejszej atmosferze kontynuowali rozmowy z prelegentami i wymieniali między sobą doświadczenia.
Kolejnym przystankiem Arłamów On Tour, po Katowicach, Warszawie i Lublinie, będzie Rzeszów.
Dodaj komentarz