Ostatnie dostępne audytowane sprawozdanie Holiday Park & Resort wykazywało blisko 102 mln zł niepokrytej luki płynnościowej, a audytor wskazał na istotną niepewność dotyczącą możliwości kontynuowania działalności. Jednocześnie operator intensywnie sprzedaje vouchery i wieloletnie pakiety na pobyty realizowane nawet w 2030 r. "Wyborcza.biz" opisuje również opóźnienia w wypłatach dla pracowników, problemy kadrowe i rozbieżności wokół funkcjonowania restauracji w Grzybowie. Spółka przekonuje, że zdarzenia te nie mają charakteru systemowego.
Holiday Park & Resort prowadzi obecnie siedem dużych kompleksów wypoczynkowych: w Ustroniu Morskim, Pobierowie, Niechorzu, Mielnie, Rowach, Grzybowie, prezentowanym przez operatora jako Kołobrzeg, oraz w Cieplicach. Obiekty oferują łącznie ponad 10 tys. miejsc noclegowych w domkach i apartamentach. Za przedsięwzięciem stoi Piotr Śledź, związany również z Bocianem Finansowym, Everest Development i grupą Soltex.
Ze sprawozdania Holiday Park & Resort sp. z o.o. sp.k. za 2024 r. wynika, że zobowiązania finansowe spółki wynosiły łącznie 283,95 mln zł. Z tej kwoty 182,42 mln zł przypadało na zobowiązania długoterminowe, a 101,53 mln zł na krótkoterminowe. Spółka finansowała działalność kredytami oraz pożyczkami związanymi z emisjami obligacji przez spółkę matkę.
Grant Thornton wydał opinię bez zastrzeżeń co do prawidłowości sprawozdania, ale umieścił w raporcie osobną sekcję dotyczącą kontynuowania działalności. Na dzień bilansowy luka płynnościowa wynosiła 147,03 mln zł. Po wyłączeniu 33,44 mln zł zobowiązań określonych jako kaucje rozliczane z fakturami sprzedaży oraz wzajemnych rozrachunków z podmiotami powiązanymi do pokrycia pozostawało 101,79 mln zł.
– Stan ten wskazuje na istnienie istotnej niepewności, która może budzić znaczące wątpliwości co do możliwości kontynuowania działalności przez Spółkę. We wspomnianej wyżej nocie Zarząd przedstawił również działania podjęte w celu wyeliminowania tych zagrożeń. Zdaniem Zarządu Spółki działania te zostaną uwieńczone powodzeniem, jednak pewności takiej nie ma, mając na uwadze, że zarówno rolowanie obligacji, jak i umowy kredytowe z bankiem i umowa leasingu zwrotnego nie zostały jeszcze sfinalizowane i podpisane. Nasza opinia nie zawiera modyfikacji odnośnie tej sprawy – stwierdził audytor.
Także sam zarząd przyznał w sprawozdaniu, że zdaje sobie sprawę z „trudnej sytuacji finansowej”, ale podtrzymał założenie dalszego prowadzenia działalności, uznając, że planowane źródła finansowania pozwolą pokryć wymagalne zobowiązania.
Pieniądze dziś, pobyt za kilka lat
Na koniec 2024 r. audytor wyłączył z kalkulacji ostatecznej luki 33,44 mln zł zobowiązań określonych jako kaucje, ponieważ miały one zostać rozliczone z fakturami sprzedaży i nie wymagały spłaty pieniężnej. Kwota ta miała zostać rozliczona przy realizacji przyszłych pobytów.
Jednocześnie w sklepie internetowym Holiday Park & Resort można obecnie kupować vouchery na pobyty realizowane nawet w 2030 r. Oferta „Wakacje w nieskończoność 3.0” premiuje zakup bardziej odległych terminów, a sieć sprzedaje również pakiety obejmujące kilka wyjazdów.
Przykładowy pakiet Comfort zawiera pięć sześciodniowych pobytów oraz 6 tys. zł do wykorzystania na zakupy w resortach, z terminem realizacji do 2030 r. W aktualnych regulaminach znajduje się ponadto uruchomiona w czerwcu promocja „HOLIDEAL Weeks 2030”.
Sześciodniowy pakiet dla czterech osób na 2030 r. oferowano taniej niż analogiczny pobyt w bieżącym roku, dodatkowo dołączając voucher gastronomiczny. Model ten pozwala spółce otrzymać pieniądze obecnie, podczas gdy związane z nimi usługi i koszty będą realizowane dopiero w kolejnych latach.
Holiday Park & Resort nie opublikował dotychczas rocznego, audytowanego sprawozdania finansowego za 2025 r. Na stronie przeznaczonej dla obligatariuszy dostępne są jedynie raporty za pierwsze trzy kwartały 2025 r. Nie wiadomo więc, czy i w jakim stopniu wykazana na koniec 2024 r. luka płynnościowa została ograniczona.
W tle wcześniejsze decyzje UOKiK
Wcześniejsze działania UOKiK nie dotyczyły bezpośrednio spółki prowadzącej resorty, lecz innych podmiotów związanych z biznesami Piotra Śledzia.
W 2023 r. prezes UOKiK nałożył 15,06 mln zł kary na Everest Finanse, działający pod marką Bocian Pożyczki. Urząd uznał, że spółka obchodziła limity pozaodsetkowych kosztów kredytu konsumenckiego, łącząc pożyczki z leasingiem zwrotnym sprzętu AGD i RTV, a klienci nie otrzymywali jasnych informacji o konstrukcji oraz pełnych kosztach finansowania. W lutym 2026 r. sąd oddalił apelację spółki i utrzymał karę.
Z kolei w 2024 r. UOKiK nałożył 1,185 mln zł kary na Everest Development 2. Urząd zakwestionował postanowienia umów deweloperskich nakładające na kupujących obowiązek udzielania szerokich, nieodwołalnych pełnomocnictw oraz rezygnacji ze sprzeciwu wobec przyszłych działań dewelopera i spółek powiązanych. Spółka odwołała się od decyzji.
Z kompleksem Holiday Park & Resort w Ustroniu Morskim związana jest także sprzedaż apartamentów inwestycyjnych w modelu condo. Na stronie Everest Development nadal znajduje się oferta z gwarancją długoterminowego najmu, deklarowanym zwrotem 6 proc. wartości netto lokalu rocznie i 28 dniami pobytów właścicielskich.
Opóźnione wypłaty i niedobory personelu
Problemy finansowe opisane w dokumentach zbiegają się z sygnałami napływającymi od pracowników. Jak ustaliła "Wyborcza.biz", część zatrudnionych miała otrzymywać wypłaty w ratach lub z opóźnieniem. Pojawiały się również zaległości w rozliczaniu premii, a jedna z osób miała nadal oczekiwać na wynagrodzenie już po odejściu z firmy.
Holiday Park & Resort potwierdził, że zdarzały się pojedyncze opóźnienia dotyczące premii i dodatkowych składników wynagrodzeń. Spółka zastrzegła jednak, że nie jest to problem systemowy, a poszczególne przypadki mogą wynikać m.in. z rodzaju umowy, sposobu rozliczenia i terminu dostarczenia dokumentów.
Pracownicy opowiadali również o niedoborach personelu. W jednym z resortów około 300 gości miało być obsługiwanych przez trzech kelnerów i cztery osoby w kuchni. Według relacji zatrudnionych powierzano im też zadania wykraczające poza uzgodniony zakres obowiązków.
Firma odpowiedziała, że organizuje pracę na podstawie sezonowości, budżetów i potrzeb poszczególnych ośrodków. Nie odnotowała zgłoszeń, które świadczyłyby o powszechnym przeciążeniu personelu, ale zapowiedziała wewnętrzne przyjrzenie się sprawie.
"Wyborcza.biz" opisuje ponadto awarie mediów. W jednym z resortów przez dobę miało nie być prądu, a podczas braku wody w Pobierowie goście mieli wykorzystywać wodę z basenu do spłukiwania toalet. Operator potwierdził awarię wodociągową z 1 lipca, wskazując, że problem powstał po stronie przedsiębiorstwa wodociągowego.
Rozbieżności wokół restauracji w Grzybowie
Osobną kwestią pozostaje działalność gastronomiczna w resorcie w Grzybowie. Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Kołobrzegu poinformował "Wyborczą.biz", że restauracja nie znajdowała się w rejestrze zakładów Państwowej Inspekcji Sanitarnej.
Podczas wizji lokalnej 11 czerwca inspektorzy mieli jednak stwierdzić, że działalność żywieniowa nie została jeszcze rozpoczęta. Przedstawiciel resortu deklarował wówczas otwarcie restauracji w lipcu lub sierpniu, po złożeniu odpowiedniego wniosku i przeprowadzeniu kontroli.
Jednocześnie konsultantka infolinii Holiday Park & Resort poinformowała dziennikarkę podającą się za klientkę, że restauracja funkcjonuje od 1 maja i wydaje śniadania oraz obiadokolacje. Operator odpowiedział, że jest na etapie uzyskiwania decyzji administracyjnej.
Dokumenty finansowe nie przesądzają, że Holiday Park & Resort utraci zdolność do dalszego działania. Zarząd podtrzymuje założenie kontynuowania działalności, a audytor nie zakwestionował prawidłowości sprawozdania. Skala wykazanej luki, uzależnienie od zewnętrznego finansowania oraz rozbudowana sprzedaż usług na wiele lat do przodu powodują jednak, że problemy z wypłatami i funkcjonowaniem części resortów trudno traktować wyłącznie jako serię niezależnych incydentów.
Dodaj komentarz