Gołębiewski Holding zakończył 2025 r. z 698,2 mln zł przychodów ze sprzedaży produktów, usług i towarów oraz 98,7 mln zł zysku netto. Segment hotelowy odpowiadał za ok. 60 proc. sprzedaży, a produkcja cukiernicza TAGO za blisko 40 proc. Sprzedaż usług hotelowych wzrosła o 2,3 proc., jednak koszty działalności rosły szybciej. EBITDA spadła o 12 proc., a jej rentowność obniżyła się z 28 do 24,6 proc. Są to jeszcze wyniki sprzed uruchomienia hotelu w Pobierowie.
Łączne przychody spółki, po uwzględnieniu pozostałych przychodów operacyjnych i finansowych, wyniosły 703,9 mln zł i były praktycznie takie same jak rok wcześniej.
Cztery hotele i fabryka ciastek
Gołębiewski Holding w 2025 r. prowadził cztery hotele – w Mikołajkach, Karpaczu, Wiśle i Białymstoku – oraz zakład produkcyjny TAGO w Ciemnem.
Działające w 2025 r. hotele dysponowały łącznie 2327 pokojami: 680 w Mikołajkach, 200 w Białymstoku, 567 w Wiśle i 880 w Karpaczu.
Sprawozdanie nie pokazuje wyników poszczególnych hoteli ani formalnego rachunku segmentowego. Pozwala jednak odtworzyć podstawowy podział sprzedaży. Przychody ze sprzedaży usług, które można przypisać działalności hotelowej i towarzyszącej, wyniosły 419,9 mln zł wobec 410,3 mln zł rok wcześniej, co oznacza wzrost o 2,3 proc.
Sprzedaż wyrobów gotowych, odpowiadająca przede wszystkim działalności TAGO, zmniejszyła się o 2,9 proc., z 285,9 do 277,6 mln zł. Spadek dotyczył rynku krajowego, gdzie sprzedaż obniżyła się o 8,1 proc., do 133,2 mln zł. Eksport wzrósł natomiast o 2,5 proc., do 144,4 mln zł. Odpowiadał już za 52 proc. sprzedaży wyrobów TAGO i za ponad jedną piątą całej sprzedaży holdingu.
Koszty rosły szybciej od sprzedaży
Koszty działalności operacyjnej zwiększyły się o 4,4 proc., do 555,7 mln zł. Największą pozycją pozostawało zużycie materiałów i energii – 250,2 mln zł, o 2 proc. więcej niż rok wcześniej. Koszty usług obcych wzrosły o 15 proc., do 85,8 mln zł, w tym wydatki remontowe niemal się podwoiły, z 9,2 do 17,1 mln zł.
Koszty wynagrodzeń zwiększyły się o 1,9 proc., do 141,8 mln zł, a ubezpieczeń społecznych i innych świadczeń o 7,4 proc., do 26,4 mln zł. Łączny koszt wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych wyniósł 168,2 mln zł, mimo że przeciętne zatrudnienie spadło z 1007,5 do 986 etatów. W przeliczeniu na przeciętny etat koszt pracowniczy wzrósł o ok. 5 proc.
EBITDA wyniosła 172,5 mln zł wobec 196,1 mln zł w 2024 r., a zysk operacyjny obniżył się o 14,5 proc., do 145,6 mln zł. Zysk netto spadł ze 124,2 do 98,7 mln zł. Rentowność sprzedaży netto zmniejszyła się z 17,8 do 14,1 proc.
Na wynik wpływały również koszty finansowe, które wzrosły o 36,9 proc., do 23,3 mln zł. Zarząd zaproponował przekazanie całego zysku za 2025 r. na kapitał zapasowy, bez wypłaty dywidendy.
Ponad 111 mln zł wydatków inwestycyjnych
Wydatki inwestycyjne Gołębiewski Holding wyniosły 111,6 mln zł i były o prawie 30 proc. wyższe niż rok wcześniej. Wartość środków trwałych w budowie wzrosła z 833,2 do 930,8 mln zł. Stanowiły one na koniec roku blisko 62 proc. wszystkich aktywów spółki.
Pozycja ta obejmuje przede wszystkim kontynuowaną inwestycję w Pobierowie, ale również modernizację hotelu w Mikołajkach, dlatego nie można utożsamiać jej w całości z kosztem budowy nadmorskiego hotelu. Na zieloną transformację obiektu w Mikołajkach spółka otrzymała promesę premii ekologicznej BGK w wysokości 12,4 mln zł, przy 27,5 mln zł wydatków kwalifikowanych.
Pomimo dużych nakładów przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wzrosły o 12,8 proc., do 166,8 mln zł. Stan gotówki zwiększył się ponad dwukrotnie, do 123 mln zł, a dług netto zmniejszył się o 8,7 proc., do 196,3 mln zł. Relacja długu netto do EBITDA wyniosła 1,14.
Pobierowo jeszcze poza wynikiem
Hotel Gołębiewski w Pobierowie w 2025 r. pozostawał inwestycją w toku i nie generował przychodów hotelowych. Obiekt rozpoczął działalność w czerwcu tego roku w formule soft openingu, udostępniając na początek ok. 500 z docelowych 1240 pokoi. Jego pierwszego wpływu na przychody i wyniki holdingu będzie można oczekiwać dopiero w sprawozdaniu za 2026 r., przy czym będzie to niepełny rok działalności i etapowe zwiększanie liczby dostępnych pokoi.
Spółka nie ujawniła klasycznych hotelowych danych operacyjnych: obłożenia, ADR, RevPAR, liczby sprzedanych pokojonocy ani liczby gości. Nie podała również przychodów, EBITDA i zatrudnienia w podziale na poszczególne hotele oraz TAGO. Z dokumentów można więc ocenić skalę i kierunek zmian w całym segmencie hotelowym, ale nie wyniki konkretnych obiektów.
Dodaj komentarz