Zaprojektowanie i przygotowanie hotelu do otwarcia to wymagające wyzwanie. To właśnie wtedy zapadają decyzje, które wpływają nie tylko na sprawne uruchomienie obiektu, ale także na jego funkcjonowanie w kolejnych latach. Błędy popełnione na tym etapie bywają kosztowne – generują nadprogramową pracę, straty finansowe, a czasem również długofalowe problemy operacyjne i wizerunkowe.
W przeciwieństwie do działających już obiektów, przygotowywany do otwarcia hotel nie dysponuje danymi historycznymi, które mogłyby stanowić punkt odniesienia dla podejmowanych decyzji. Wiele procesów opiera się więc na prognozach, analizach i założeniach, co czasami można nazwać wróżeniem z fusów. Tym bardziej istotne staje się odpowiednie przygotowanie i świadome zarządzanie ryzykiem.
W trakcie pracy przy różnych projektach miałam możliwość uczestniczyć w procesach decyzyjnych towarzyszących otwarciu obiektów hotelowych. Doświadczenie to pozwala wskazać obszary, które na etapie przygotowań wymagają szczególnej uwagi, ponieważ ich niedoszacowanie może wpłynąć na jakość startu oraz stabilność operacyjną hotelu.
BRAK RZETELNEGO RESEARCHU RYNKU
Jednym z najpoważniejszych błędów jest niewystarczające rozpoznanie rynku, na którym hotel ma funkcjonować. Analiza ta powinna obejmować nie tylko ogólną sytuację branży hotelarskiej, ale także lokalne uwarunkowania prawne, charakter miasta i jego otoczenia, strukturę popytu oraz realia rynku pracy.
Kluczowe znaczenie ma precyzyjne określenie grupy docelowej i segmentu gości, do których kierowana będzie oferta. Inne decyzje podejmowane są w przypadku hotelu ekonomicznego, inne w obiekcie butikowym czy luksusowym. Błędem jest projektowanie hotelu w oderwaniu od jego lokalizacji – przykładowo tworzenie obiektu nastawionego na gości leisure w dzielnicy o wyraźnie charakterze biznesowym.
Równie istotne jest właściwe przygotowanie tzw. compsetu, czyli zestawu obiektów konkurencyjnych. Trafna identyfikacja bezpośredniej konkurencji i analiza jej polityki cenowej, oferty oraz działań sprzedażowych pozwala uniknąć decyzji, które już na starcie osłabią pozycję hotelu na rynku.
BŁĘDY PROJEKTOWE I FUNKCJONALNE
K
[...]Wybierz prenumeratę papierową, albo elektroniczną. Czytaj tak jak Ci wygodnie.
- Pewność, że otrzymasz wszystkie wydania miesięcznika prosto na biurko, bądź swoją pocztę e-mail
- Dostęp do pełnych zasobów portalu www.e-hotelarz.pl (w tym archiwum wydań od 2005 roku, dostępne wyłącznie dla prenumeratorów)
- Specjalne zniżki na szkolenia Akademii Hotelarza i konferencje organizowane przez „Hotelarza”
- Wszystkie dodatkowe raporty tylko dla prenumeratorów
- Telefonicznie w naszym Biurze Obsługi Klienta pod nr 22 333 88 26
- Korzystając z formularza zamówienia prenumeraty zamieszczonego TUTAJ
Dodaj komentarz