„Hotelarz” przez 12 miesięcy szczegółowo obserwuje polską branżę hotelarską, informuje o wszystkich najważniejszych wydarzeniach, analizuje rynek, rozmawia z hotelarzami, przedstawia ich opinie, a na koniec roku na tej podstawie przyznaje nagrody 7 NAJ (bo w siedmiu kategoriach), którymi wyróżnia ludzi, hotele, marki i sieci, mające NAJwiększy wpływ na rozwój polskiego hotelarstwa, a także opisuje nimi NAJważniejsze zjawiska, które dzieją się na rynku. W 2025 r. jako Zjawisko Roku zaobserwowaliśmy unikanie słowa condo w ofertach, które stało się niemal wstydliwe, a nowe projekty sprzedawane w formule condo odżegnują się od tego, że są projektami condo.
Jeszcze kilka lat temu bardzo popularny system sprzedaży, popularny jest nadal, o czym świadczy wielość inwestycji w tym modelu, szczególnie w regionach turystycznych – choć już nie tak bardzo wśród indywidualnych nabywców. Obecnie można jednak odnieść wrażenie, że jest nieco wstydliwy dla podmiotów podejmujących się tych inwestycji.
Grupa Arche już od kilku lat podkreśla, że nie sprzedaje pokoi w condo, ale w „autorskim Systemie Arche”, polegającym na czerpaniu zysków z działalności całego obiektu po zakupie pokoju, proporcjonalnych do ilości posiadanych metrów kwadratowych, chociaż z gwarancją minimum 5 proc. zwrotu rocznie.
Górskie Resorty informują obecnie, że sprzedają pokoje w systemie Górskie Invest – „ulepszonej formule condo”, a twórca i prezes tej sieci, Dariusz Surynt, w wywiadzie dla "Forbesa" oceniał, że rynek condo jest w fazie schyłkowej i dziś bardzo trudno zaistnieć komuś, kto przez lata nie zbudował odpowiedniej bazy. Dlatego Górskie Resorty stawiają dziś na model oparty na pełnej integracji wszystkich procesów: – W ramach Grupy posiadamy własne firmy budowlane, sprzedażowe, operatorskie, centralne zakupy, pralnie czy szwalnię. To daje nam kontrolę nad całym łańcuchem inwestycyjnym i eliminuje ryzyko niespodziewanych kosztów czy sporów z wykonawcami – tłumaczył Dariusz Surynt przejście w kierunku własnego modelu biznesowego Górskie Invest, który ma nie być już klasycznym condo, a siecią obiektów z regularnie wypłacanym czynszem i możliwością wymiany pobytu w dowolnym hotelu z portfela.
Zdrojowa Invest, pionier systemu sprzedaży condo w Polsce, wycofała się z dalszych inwestycji w tej formule już w 2021 r., przechodząc na budowę apartamentów wakacyjnych typu second home z dodatkową opcją wynajmu , ponieważ jak tłumaczył Jan Wróblewski zmianę strategii, segment condo był już wtedy przeinwestowany.
W ofertach kolejnych inwestycji, które pojawiają się na rynku, ich inwestorzy starają się podkreślać, że „to nie jest condo”, to są apartamenty inwestycyjne z podziałem przychodów w modelu 70/30 albo 50/50 zarządzane „przez profesjonalnego operatora” w ramach długoletniej umowy, chociaż condo generalnie polega właśnie na zakupie pokoju/apartamentu i przekazaniu go operatorowi w zamian za zyski z wynajmu, z tym że wcześniej „gwarantowano” pewien procent zwrotu, a teraz coraz częściej oferowany jest podział przychodu.
Powód jest oczywisty. Model condo, który wcześniej miał wypromowany wizerunek świetnego instrumentu inwestycyjnego "gwarantującego" zwroty wyższe niż inne formy lokowania kapitału, w kontekście informacji o problemach kolejnych obiektów z wypłatami czynszów, postępowań restrukturyzacyjnym, sporów sądowych indywidualnych inwestorów z operatorami zaczął trochę "śmierdzieć" i być postrzegany jako synonim niepewnej inwestycji. Chociaż wiele condohoteli świetnie sobie radzi i regularnie wypłaca obiecane czynsze.
Spółka Condo Ville nie wywiązała się z umowy notarialnej, w trakcie egzekucjikomorniczej zmieniono nazwę na Wave Inn, po przegranej , spółki w likwidacji pozostawiając wierzyciela z kosztami egzekucji ,licytacji