Przychody Grupy Hotelowej Orbis zmniejszyły się w pierwszym kwartale
tego roku o 6 mln zł do 141,7 mln zł w porównaniu z tym samym okresem
roku ubiegłego. Strata netto wyniosła 12,6 mln i była o 3 mln mniejsza
niż
rok wcześniej. Sprzedano więcej noclegów, ale po niższych cenach niż
rok wcześniej.
Obłożenie pokoi było o 2 punkty
procentowe wyższe i wyniosło
40,6 proc., ale kosztem średniej
ceny za pokój, która spadła o 9 proc. z
229 do 208 zł. RevPar spadł o 4,8 punkta
z 88,6 do 84,3 zł (jeszcze w I kw.
2008 roku wynosił 106 zł). W hotelach
Orbisu w pierwszym kwartale 60 proc.
stanowili goście krajowi (o 5 p.p. więcej
niż rok wcześniej). Liczba sprzedanych
pokoi wyniosła 403,9 tys. i była wyższa
o ponad 4 proc. niż rok wcześniej
(387,5 tys.).
Cała Grupa Kapitałowa odnotowała w
pierwszym kwartale 174,1 mln zł przychodów,
o 10 mln zł mniej niż rok wcześniej,
ale przyniosła o 10 mln zł mniej strat –
13,3 mln w 2010 roku. – Pierwszy kwartał
2010 roku przyniósł wyhamowanie spadków
wskaźników finansowych Grupy
Orbis. Przychody ze sprzedaży Grupy
Kapitałowej zmniejszyły się o 5 proc. [w
2009 roku spadek wyniósł ponad 10 proc.
– red.] – mówi Jean-Philippe Savoye, prezes
Orbis SA. - W Grupie Hotelowej działania
promocyjne zaowocowały zwiększeniem
frekwencji, obniżając średnią cenę
za pokój.
Zdecydowanemu ograniczeniu
uległy nakłady inwestycyjne, co związane
jest z niewystarczającym popytem na
usługi hotelowe. Zarząd Orbis przewiduje,
że ożywienie na rynku hotelowym nastąpi
nie wcześniej niż w drugiej połowie tego
roku.
W pierwszym kwar tale Grupa
Kapitałowa Orbis zainwestowała na
rynku 2,6 mln zł, o 90 proc. mniej niż
rok wcześniej, gdy inwestycje wyniosły
27,6 mln. Działania inwestycyjne związane
były z modernizacją hoteli Mercure
Grand w Warszawie i Novotelu w
Poznaniu, gdzie stworzono nowoczesne
powierzchnie konferencyjno-bankietowe.
W Orbisie wdrożono też jednolity
system raportująco-analityczny obejmujący
wszystkie hotele.
tego roku o 6 mln zł do 141,7 mln zł w porównaniu z tym samym okresem
roku ubiegłego. Strata netto wyniosła 12,6 mln i była o 3 mln mniejsza
niż
rok wcześniej. Sprzedano więcej noclegów, ale po niższych cenach niż
rok wcześniej.
Obłożenie pokoi było o 2 punkty
procentowe wyższe i wyniosło
40,6 proc., ale kosztem średniej
ceny za pokój, która spadła o 9 proc. z
229 do 208 zł. RevPar spadł o 4,8 punkta
z 88,6 do 84,3 zł (jeszcze w I kw.
2008 roku wynosił 106 zł). W hotelach
Orbisu w pierwszym kwartale 60 proc.
stanowili goście krajowi (o 5 p.p. więcej
niż rok wcześniej). Liczba sprzedanych
pokoi wyniosła 403,9 tys. i była wyższa
o ponad 4 proc. niż rok wcześniej
(387,5 tys.).
Cała Grupa Kapitałowa odnotowała w
pierwszym kwartale 174,1 mln zł przychodów,
o 10 mln zł mniej niż rok wcześniej,
ale przyniosła o 10 mln zł mniej strat –
13,3 mln w 2010 roku. – Pierwszy kwartał
2010 roku przyniósł wyhamowanie spadków
wskaźników finansowych Grupy
Orbis. Przychody ze sprzedaży Grupy
Kapitałowej zmniejszyły się o 5 proc. [w
2009 roku spadek wyniósł ponad 10 proc.
– red.] – mówi Jean-Philippe Savoye, prezes
Orbis SA. - W Grupie Hotelowej działania
promocyjne zaowocowały zwiększeniem
frekwencji, obniżając średnią cenę
za pokój.
Zdecydowanemu ograniczeniu
uległy nakłady inwestycyjne, co związane
jest z niewystarczającym popytem na
usługi hotelowe. Zarząd Orbis przewiduje,
że ożywienie na rynku hotelowym nastąpi
nie wcześniej niż w drugiej połowie tego
roku.
W pierwszym kwar tale Grupa
Kapitałowa Orbis zainwestowała na
rynku 2,6 mln zł, o 90 proc. mniej niż
rok wcześniej, gdy inwestycje wyniosły
27,6 mln. Działania inwestycyjne związane
były z modernizacją hoteli Mercure
Grand w Warszawie i Novotelu w
Poznaniu, gdzie stworzono nowoczesne
powierzchnie konferencyjno-bankietowe.
W Orbisie wdrożono też jednolity
system raportująco-analityczny obejmujący
wszystkie hotele.
Komentarze