7 NAJ 2025

„Hotelarz” przez 12 miesięcy szczegółowo obserwuje polską branżę hotelarską, informuje o wszystkich najważniejszych wydarzeniach, analizuje rynek, rozmawia z hotelarzami, przedstawia ich opinie, a na koniec roku na tej podstawie przyznaje nagrody 7 NAJ (bo w siedmiu kategoriach), którymi wyróżnia ludzi, hotele, marki i sieci, mające NAJwiększy wpływ na rozwój polskiego hotelarstwa, jak i opisuje nimi NAJważniejsze zjawiska, które dzieją się na rynku. W tym roku już po raz 17.

CZŁOWIEK ROKU POLSKIEGO HOTELARSTWA

WŁADYSŁAW GROCHOWSKI

Władysław Grochowski, najbardziej rozpoznawalny hotelarz w Polsce, został Człowiekiem Roku Polskiego Hotelarstwa, za rozmach inwestycyjny Grupy Arche, ratowanie zabytków i historycznych obiektów poprzemysłowych, co uczynił misją swojej firmy i za zaangażowanie w działalność społeczną.

Został nagrodzony tym tytułem już po raz trzeci, wcześniej w 2016 i 2021, choć tak naprawdę zasługuje na niego każdego roku umacniając pozycję Grupy Arche na polskim rynku hotelarskim – obecnie to największa polska sieć hoteli zarządzana z prywatnym kapitałem; kupuje kolejne zrujnowane zabytki i nadając im nowe życie inicjuje kolejne projekty i akcje społeczne. I na każdym polu robi to skutecznie.

Tylko w pierwszym półroczu Grupa Arche osiągnęła o ponad 30 mln zł wyższe przychody z usług hotelowych niż w tym samym okresie 2024 r., a całkowite przychody ze sprzedaży wzrosły aż o 65 mln. Sprzedano 6 nowych hoteli w systemie Arche – w tym m.in. w Augustowie przy porcie rzecznym, o pow. 1600 m2, hotel sieci Arche w Arche Klasztorze Wrocław z 86 pokojami, a także hotel w stylu nowoczesnego dworku w dzierżawy – ze 164 pokojami i około 2 40 pokojami, w pełni modułowy w technologii modułowej, a wkrótce otwarty zostanie Arche Metalowiec.Muszyna-Złockie z ponad 370 pokojami. W tym samym czasie rozpoczęto budowy Arche Hotelu Kraków, Arche Garnizonu Białystok, Arche Młyna Szczerba Tarnów, Arche Lotniska II Wrocław i Arche Olejarni Szczecin, łącznie z ok. 900 pokojami, rozpoczynają się inwestycje w EZO Szombierki Bytom i Królewską Papiernię w Konstancinie-Jeziornie. Jednocześnie Władysław Grochowski kupił kompleks hotelowo-mieszkalno do rewitalizacji oraz obiekt w formie hotelowych z rozbudowanymi dodatkowymi: family tu w Łodzi, fabryka szkła w Szklarskiej Porębie, Pałac Donnersmarcków w Siemianowicach Śląskich, mh w Koszalinie i elektrociepłownia Zabrze.

Pod koniec roku Grupa Arche, która zrzesza ponad 2 tys. inwestorów posiadających łącznie blisko 3,5 tys. pokoi i apartamentów w autorskim Systemie Arche, wprowadziła pilotażową ofertę System Arche Dla Każdego. Daje on możliwość długoterminowego wynajmu udziałów w nieruchomościach Arche z prognozą wejścia wynoszącym 10 tys. zł i czerpania zysków z działalności operacyjnej hoteli i budynków mieszkalnych. Wynagrodzenia roczne liczone od ceny netto wykończonego i wyposażonego lokalu.

Jak podkreśla Władysław Grochowski, jego główną działalnością jest budowa zdewastowanej hoteli i budowa mieszkań, ale ratowanie zabytków, które niszczeją, a mają bardzo bogatą historię, – zamiast betonowania świata. Zamiast, aby to zostało zrujnowane – poprzez umieszczanie w nich funkcji hotelowych, w których można poznać historię danego obiektu, a jednocześnie otworzyć się na lokalne społeczności i aktywizować je, stając się swego rodzaju domami kultury i platformą dla wspólnych działań oraz wsparcia innych, dla osób z niepełnosprawnością intelektualną, którymi zajmuje się Fundacja Leny Grochowskiej. Przygotowali projekt ustawy o ratowaniu zabytków, w efekcie w ramach Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego powstał Departament Zabytków, który zajmuje się tematem zmiany ustawy o ochronie zabytków.

W Otowicach uruchomiono ze sprzedażą pilotażowego projektu mieszkaniowo-usługowego Arche Pokolenia dedykowanego seniorom, łączącego działalność inwestycji hotelowych z mieszkańcami weteranów. Z drugiej strony stworzono program – o którym głośno było w Polsce, ale też w mediach zagranicznych w samej świeci – mający na celu zahamowanie negatywnego trendu demograficznego przez serię zysk w wysokości 10 tys. zł dla pracowników, gości hotelowych nowych mieszkań, motywując do rodzenia dzieci.

To przykłady licznych inicjatyw społecznych z podejmowania których znana jest Grupa Arche i Władysław Grochowski. Niech się wie, że maskotki „Dziadzia i Władzia” rozchodzą się w obiektach grupy jak świeże bułeczki i są niedostępne z powodu zamawiania przez gości. Dlatego teraz zaangażowani w ich produkcję zostali więźniowie z siedleckiego zakładu karnego w ramach programu resocjalizującego, bo to kolejna z aktywności prospołecznych Arche – wspieranie reintegracji wykluczonych społecznie, w tym bezdomnych, a także działań związanych np. przy produkcji elementów wyposażenia hoteli w Arche Rewitalizacja Mebli.

Polskie hotelarstwo może być dumne z Władysława Grochowskiego, bo buduje on jego jakość i wartość, nie tylko materialną.

WYRÓŻNIENIE

Dariusz Surynt

Twórca grupy i prezes sieci Górskie Resorty, którą intensywnie rozwija od połowy ubiegłej dekady. Obecnie to jedna z 10 największych grup hotelowych w Polsce i druga z polskim, prywatnym kapitałem po Grupie Arche. W 2025 r. powiększy się o kolejny kompleks – Forest Park Resort & Spa w Świeradowie-Zdroju z ok. 450 pokojami i apartamentami, centrum konferencyjnym na 500 osób, pierwszym w Polsce multimedialnym aquaparkiem hotelowym z ogromnymi ekranami LED, co daje gościom możliwość uczestnictwa w wyjątkowych spektaklach i pokazach organizowanych na terenie hotelu oraz z przestrzenią multimedialno-immersyjną Lumina – Multimedialne Centrum Rozrywki. Do końca 2026 r. zapowiadane jest otwarcie w Szklarskiej Porębie pierwszego etapu kompleksu The View Mountain ze 159 apartamentami oraz inwestycji w miejscowości centrum konferencyjnym o powierzchni 2 tys. m kw., a także aquaparku. Z kolei w Kołobrzegu rozpoczęła się w tym roku budowa kolejnego kompleksu z nadmorskiej linii Górskie Resortów – Linea Mare, z 227 pokojami i apartamentami, parkiem wodnym i centrum konferencyjnym.

Górskie Resorty wdrażają też nowy kierunek rozwoju, wprowadzając na rynek markę własną QUERION Hipermedialny Park Rozrywki. To element strategii, której celem jest tworzenie synergii pomiędzy projektami hotelowymi a innymi formami rekreacji, zwiększającymi atrakcyjność regionów turystycznych i umożliwiającymi całoroczne wykorzystanie infrastruktury. – Rozszerzenie działalności o projekty technologiczne jest naturalnym krokiem w odpowiedzi na rosnące oczekiwania klientów i zmieniające się trendy w branży – tłumaczy Dariusz Surynt.

– Hipermedialne Parki Rozrywki Querion to technologiczna alternatywa dla klasycznych parków – nowoczesna forma rozrywki immersyjnej, która doskonale uzupełnia ofertę spędzania wolnego czasu w regionach górskich, wodnych, a także w miastach sezonowych. Nowe inwestycje przyczynią się do wzrostu popularności destynacji turystycznych w Polsce oraz wzrostu udziału w rynku inwestycji miast.

Obecnie w Karkonoszach powstaje pierwszy Querion w budynku Parki rozrywki, którego otwarcie planowane jest na koniec 2026 r. Inwestycja ma zapewnić turystom nową zabawę, edukację i rozrywkę w jednym miejscu, łącząc nowoczesne technologie z naturą. Uzupełnieniem oferty będzie rozwój sieci obiektów hotelowych, apartamentowych i resortowych, a także budowa nowych obiektów w górach, nad morzem i w miastach. Dariusz Surynt podkreśla, że celem jest budowanie wartości dodanej w sposób dotąd zarezerwowany dla topowych brandów.