Grupa Arche deklaruje, że w kolejnych latach chce przeznaczyć ponad 5 mld zł na inwestycje w historyczne nieruchomości. – Arche jest o tyle nietypowe, że często wchodzimy w nieoczywiste lokalizacje i obiekty, którymi nikt inny nie jest zainteresowany – mówi Władysław Grochowski, prezes spółki. Model rozwoju grupy opiera się na przejmowaniu zdegradowanych obiektów, nadawaniu im nowych funkcji komercyjnych i angażowaniu kapitału prywatnych inwestorów.
Arche od lat buduje swoją pozycję na rynku wokół projektów opartych na adaptacji dawnych obiektów przemysłowych, pałacowych, wojskowych i poprzemysłowych, w których tworzy produkty inwestycyjne i operacyjne: hotele, mieszkania, przestrzeń gastronomiczną, konferencyjną, kulturalną i usługową.
Według deklaracji spółki ten kierunek ma być kontynuowany na znacznie większą skalę. Arche zapowiada, że w kolejnych latach zamierza przeznaczyć na tego typu projekty ponad 5 mld zł.
– Arche jest o tyle nietypowe, że często wchodzimy w nieoczywiste lokalizacje i obiekty, którymi nikt inny nie jest zainteresowany. W kolejnych latach na tego typu inwestycje zamierzamy przeznaczyć ponad 5 miliardów złotych – mówi Władysław Grochowski, prezes zarządu Arche.
Istotnym elementem modelu pozostaje udział rozproszonego kapitału prywatnego. Według danych podawanych przez spółkę, w projektach Arche uczestniczy ponad 2 tys. inwestorów, którzy łącznie zainwestowali ok. 1,2 mld zł.
– Opuszczone, zrujnowane obiekty umiemy transformować w dochodowe perły turystyki i to również przy użyciu kapitału drobnych polskich inwestorów. Jest ich u nas już ponad 2 tysiące, a zainwestowali ok. 1,2 miliarda zł – wskazuje Grochowski.
Prezes Arche podkreśla również, że jednym z głównych ograniczeń dla inwestycji w historyczne nieruchomości pozostają regulacje i sposób ich stosowania przez administrację.
– Zabytki to nasz olbrzymi potencjał narodowy, który trudno nawet przeliczyć na pieniądze, a który porzucony i zaniedbany z roku na rok bezpowrotnie tracimy. W tej chwili złe prawo, takie nadregulowanie, które niby w teorii powinno zapobiegać wszystkim patologiom, w praktyce jedynie im sprzyja – mówi Grochowski.
Jak dodaje, problemem są także różnice w interpretacji przepisów w zależności od miejsca prowadzenia inwestycji.
– Niby jest jedno prawo w Polsce, ale są miejsca, gdzie jest dobra energia, a są miejsca, gdzie tego nie ma. Jakby w innym kraju się działało i obowiązywała zupełnie przeciwna interpretacja, przeciwne interesy. To jest absurdalne dla uczciwych przedsiębiorców – dodaje prezes Arche.
Zapowiedzi dotyczące planów inwestycyjnych przedstawiono podczas IV Forum Rewitalizacji Grupy Arche, które w tym roku odbyło się w formule mobilnej. Uczestnicy wydarzenia odwiedzili cztery projekty na Śląsku i w Zagłębiu Dąbrowskim: elektrociepłownie w Zabrzu i Bytomiu, Pałac Donnersmarcków w Siemianowicach Śląskich oraz dawną elektrownię Renarda w Sosnowcu.
W forum uczestniczyli m.in. konserwatorzy zabytków, samorządowcy, przedstawiciele instytucji finansowych, architekci i media. Dyskusje koncentrowały się na roli prywatnego kapitału w ponownym zagospodarowaniu zdegradowanych obiektów historycznych oraz na barierach administracyjnych, które według inwestorów utrudniają prowadzenie takich projektów.
Grupa Arche działa od 1991 r. i prowadzi działalność hotelową oraz deweloperską. Według informacji spółki zrealizowała dotąd ponad 12 tys. mieszkań i domów. Po uruchomieniu Arche Metalowiec Muszyna jej kolekcja hotelowa ma obejmować 24 obiekty, a łączna liczba pokoi i apartamentów hotelowych ma wynosić ok. 4,8 tys.
Barbarzyństwo na przyrodzie i zniszczenie pierwotnego charakteru miejsca(Dworek Bojarów w Otwocku) i agresywny biznes. Perfidny, bo pod przykrywką ratowania zabytków. Z dwojga złego wolę tych, którzy jasno mówią, że mają wszystko gdzieś, bo liczą się tylko pieniądze niż takich „ratowników” zabytków. Niestety głupawe i niedouczone, zakochane w grillu i disco polo społeczeństwo łyka tę narrację i się cieszy, że „takie ładne rzeczy robio”.