Jest kilka lokalizacji, które analizujemy mocniej

Rozmowa z Arturem Hajdukiem, prezesem sieci Qubus Hotel

W przyszłym roku sieć Qubus Hotel obchodziła będzie swoje 30-lecie. Zaczynała od Dolnego Śląska i woj. lubuskiego. Najdynamiczniejszy okres rozwoju przypadł na drugą połowę pierwszej dekady tego wieku, gdy otwarto hotele w Krakowie, Łodzi, Gdańsku i Kielcach, wcześniej pojawiła się też na Górnym Śląsku z hotelami w Katowicach i w Gliwicach. Jednak od otwarcia hotelu w Bielsku-Białej w 2011 r., kolejny pojawił się dopiero po 12 latach, poza 54-pokojowym Alto w Żorach, który w tym roku wszedł pod główną markę Qubus. Natomiast od końca ubiegłej dekady widać wyraźne ożywienie inwestycyjne: rozpoczęto budowę nowego hotelu w Katowicach, który po pandemicznej przerwie ukończono w ciągu roku, kupiony został Holiday Inn w Bydgoszczy, mówi się o planach nowego hotelu w Poznaniu, przeprowadzany jest szeroki program modernizacji obiektów, ogłoszono plany przejmowania działających hoteli na sprzedaż, zakupu gruntów pod budowę nowych obiektów. Więc pytanie podsumowujące te blisko 30 lat – z czego wynikał ten zastój w rozwoju w drugiej dekadzie, i z czego wynika to przyśpieszenie inwestycyjne w ostatnich latach?

Szybki rozwój w pierwszej dekadzie XXI wieku wynikał z ówczesnych możliwości biznesowych i szans, które ten biznes wtedy stwarzał. Przyczyn należy upatrywać w czynnikach bankowych (łatwe finansowanie), deweloperskich (duża podaż działek) oraz rynkowych (nienasycenie i słaba konkurencja, a z drugiej strony ogromny wzrost gospodarczy). Ta kombinacja dała napęd rozwojowy, który faktycznie ustał, gdy wszystkie te elementy, choć w różnym stopniu, ale jednak się zmieniły. Obecne nastawienie naszych właścicieli jest podyktowane już innymi kryteriami oceny i w skrócie sprowadza się do umacniania wypracowanej już marki. Wiąże się to zarówno z powiększaniem bazy hotelowej, jak i inwestowaniem w już posiadaną.

Na jakim etapie są plany dotyczące hotelu w Poznaniu?

Na etapie procedur administracyjnych i wciąż trwających rozmów z partnerami, którzy w ślad za hotelem zamierzają wybudować obok apartamenty mieszkaniowe. Obecnie projekt hotelu ewoluuje w kierunku pojemności 155 pokoi, sporego zaplecza konferencyjnego, ok. 7,5 tys. m kw. całkowitej powierzchni. Start budowy planujemy na drugą połowę 2026 r.

Przejęcie sieciowego hotelu przez polską markę to rzadkość na naszym rynku.

Cała historia z zakupem Holiday Inn Bydgoszcz ma swoje 15-letnie korzenie. Już wtedy zamierzaliśmy prowadzić ten obiekt, ale na końcowym etapie negocjacji nie doszło do ostatecznego porozumienia. Poprzedni właściciel zdecydował się prowadzić hotel w oparciu o franczyzę. Po latach, już w innych realiach, ponownie nawiązaliśmy kontakt i to miało skutek w transakcji zawartej przez Qubus. Sama Bydgoszcz jest bardzo atrakcyjnym rynkiem hotelowym, który uzupełnia portfolio kraju. Mimo że wciąż się tego miasta uczymy, wyniki hotelu pokazują słuszność naszych działań. Rzeczywiście warto również podkreślić odwrotny niż zazwyczaj kierunek rebrandingu – z marki międzynarodowej na s